SX支援プラン

【ご提案・ご対応内容】

整合性チェック評価/改善提示表現/見せ方提案

• 依頼企業の沿革、経営理念、事業計画とサステナビリティの取り組みの整合性チェック
• サステナビリティ分野のテーマ設定、訴求内容の精査、評価、改善ポイントの提示
• 補完すべきデータや画像、記事等の提案
• 全体のデザインや構成の改善点の指摘

実施後の企業様のお声

機械メーカーや食品産業など多数の業界からの受注実績があります。

• 第３者の視点で、分かりやすさや、他社と比較した場合の優位性を評価。
  「具体的な提案ポイントに新たな気付きを得られた」、「訴求点を見直した結果、差別化が出来た」などと好評を頂いています。
  （広報担当役員）
• サプライチェーンを通した品質管理に加え、「気候変動対策や人権擁護など、配慮すべき事項をどのように記述すべきか、具体例から学べて理解が深まった」
  （サステナビリティ担当取締役）

【ご提案・ご対応内容】

サプライチェーン調査ソリューション創出/進捗管理リーダー人材育成

• 依頼企業の事業内容やサプライチェーンの調査
• 業界や個社の課題の特定と、関連する部署や協力会社の把握
• 社内の関連部門や、協力会社と接点を持つ部署から的確な人材を抽出
• 取り組みが必須の４分野について分科会を組成し、ソリューション創出と進捗を管理

実施後の企業様のお声

• 「サステナビリティは推進事務局の仕事とされ、関連部門では関与したがらないもの。そんな中で、サステナビリティは社員全員で共有でき、新たなビジネスチャンスを与える創意工夫の場と位置付けて、参加者の貢献意欲が増した」
  （上場企業・メーカー）
• 「これからの経営リーダーにはサステナビリティの知見は不可欠との意見から、リーダー教育にも適用。
  事業を俯瞰して見ることが可能になった」（プライム上場企業・設備機器メーカー）

【ご提案・ご対応内容】

優位点/劣後点分析新たな訴求価値創造他社との連携提案

• 依頼企業の製品群の特徴、市場でのポジション、競争上の優位点・劣後点を分析
• 技術ロードマップの理解と、今後の商品展開の方向性について議論
• 商品のサステナビリティを決する４～６の領域を特定し改善コストと訴求価値を比較
• 改善ポイントと対外訴求の方法論について議論

実施後の企業様のお声

• 「品質・デザイン・機能・価格に加えて、商品が語りかけるメッセージについて、深く考える機会となった」
  （生活消費材メーカー・商品企画部）
• 「購入され、使い終わったら廃棄という常識を打ち破り、新装整備や転用がしやすいように最初から設計することの重要性に共感した。これからは省資源・資源循環をライフワークとして行きたい」（建設会社・設計主任）

【ご提案・ご対応内容】

バックキャスティング経営業界課題/経営リソース分析長期/中期/短期目標設定

• その業界で共通する課題や競争力の源泉となる経営リソースを分析
• サステナブルな社会変容に寄与し、同期が出来る10～30年程度の「超長期成長ビジョン」を設定し、バックキャスティングにより長期・中期・短期目標に落とし込み

実施後の企業様のお声

建設業界、医薬品、経営学会など複数の企業や団体からのご依頼に対応しています。

• 「バックキャスティング経営の必要性を痛感した」（経営企画担当役員)
• 「持続可能性に重点を置いた経営計画が、人的資本経営の基本となると腹落ちした」（人事総務部長）