大伸社グループ　

【 環境 】

◎資源循環・廃棄物削減 

[共通]

▶️ゴミの分別廃棄
・マニュフェスト管理/再生紙引き取り/指定リサイクル業者の回収など
・オフィスで排出されるゴミの分別を正しく行うために、イラスト付の掲示など工夫（DEL）
▶️ペーパレス
・社内の各種業務デジタル化/給与明細、年末調整、検収書など
▶️ペットボトルの削減
・ウォータースタンドの設置

[DCD/DEL]
▶️オンライン展示会プラットフォーム「meet×meet」を推進し資源ロス/廃棄物を削減

[LAB]
▶️印刷廃棄物の削減
・印刷予備紙の削減/菊版→A版で余白部分を削減/印刷機の自社修理
▶️ヤレ紙のアップサイクル（ヤレ紙をリサイクルしたオリジナル再生紙100%）
・自社印刷物のオリジナル再生紙比率：100%（2025年目標）
・印刷物（全体比率）のオリジナル再生紙比率：5%（2025年目標）
▶️デジタル印刷機の導入
・小ロットでの最適化/CTP不使用/ヤレ紙削減率50％以上/水資源100％削減

◎気候変動対策

[DCD]
▶️エコプロジェクト
・省エネ/紙使用の削減・再利用/スマートムーブ/クールビズ推奨(2001年より実施継続)
[DEL]
▶️エコアクション
・電力使用時間の短縮/サステナブル建築物(なんばスカイオ)に本社入居を選択
[LAB]
▶️CO2排出量の削減
・カーボンオフセット（富士フィルム「完全無処理サーマル CTPプレート」240,000t/CO2削減2021年）
[DEL/LAB]
▶️エコアクション
・社用車エコカー切り替え/創エネ（深江オフィス/太陽光）検討
[mct]
▶️エコアクション
・リモートファーストの働き方の実施による移動に伴うCO2の削減

◎自然環境保全

[共通]
▶️資材の見直し
・自社の会社案内にFSC認証紙を選定/顧客にベジタブルインキやノンパルプの印刷物を提案
[LAB]
▶️水資源の活用
・印刷機の濾過器で印刷水80%を循環リサイクル使用

※青字は未来目標

【 社会 】

◎社会/地域活動

[共通]
▶️社員一人ひとりが自分たちにできるSDGsの取り組み「SDGs×BENEFIT」の推進https://www.daishinsha.co.jp/70th/sdgs-benefit/
▶️地域のクリーンキャンペーン（従業員の参加）
▶️防災対策
・防災避難訓練の実施（全拠点/年1回）/ 避難場所の登録（東成区/防災マップへの掲載）

[DCD]
▶️地域ブランドプロモーション
・北海道旭川家具工房ブランディング、伊勢の食品会社ECサイト構築
▶️若手クリエーター活動支援
・写真家、イラストレーター、デザイナーの採用
・アーティストとの協業によるカレンダーの制作発行（2011年より継続)
[DEL]
▶️地域活性化イベント
・CASOアート特区プロジェクト　https://caso-space.jp/service/art_pjt/
▶️地域企業の情報発信
・観光/飲食/多言語などサイト構築　https://otent-nankai.jp/　https://www.howto-osaka.com/en/
[DCD/DEL]
▶️企業へのユニバーサルデザイン（UDフォント/UDカラー）の提案/推進

◎パートナーシップ/支援

[共通]
▶️東日本大震災の遺児への進学支援
・公益財団法人みちのく未来基金（2011年〜2021年寄付）
・みちのく応援団としてチャリティカレンダーを作成（2022年）https://www.daishinsha.co.jp/charity/
・2011年からの10年間でカレンダー1,750部と収益金の12,567,096円を寄付

[DCD]
▶️業界団体への参加(JAGT/JAGDA)VRコンソーシアムへの参加
▶️企業へのサステナビリティ推進/普及活動 (一般社団法人日本ノハム協会との連携/2022年より)
[DEL]
▶️業界団体への参加（MUIC KANSAI会員）https://www.muic-kansai.jp/
[LAB/DEL]
▶️協賛/支援
・東京国立博物館（国宝展/Bunkamuraミロ展/2022年）/大阪交響楽団/大阪エヴェッサ
[mct]
▶️一般社団法人Nelisが主催する年間プログラム（4Revs）およびmctの「サスティナブル経営チーム」によるプロジェクト単位での企業のサスティナブルイノベーション支援

※青字は未来目標

【 人材 】

◎働き方/多様な人材活躍

[共通]
▶️育児休暇の取得推進
・休業前個別面談や職場復帰プログラム等で個別サポート実施
・育児休業取得率：90％（2019～2022年）
▶️有給休暇取得推進
・半日取得可能/連続取得の推奨/最低5日以上の取得管理
・有給休暇取得率：70％（2022年）
▶️多様な働き方
・リモートワークの拡大/副業ルールや短時間正社員制度は今後検討
・フレックスタイム制/ABW導入/スライド勤務許可/育児時短は子の義務教育終了まで（mct/DCD）
・週2回のリモートワーク推奨/時短勤務や変則勤務なども社内協議の上稟議が通れば可能/遠方勤務者のフルリモート勤務/週間でリモートワーク日程を設定（週2日程度）（DEL）
▶️女性活躍推進
・大阪市女性活躍リーディングカンパニー認証三つ星（2023年3月31日認定）
・女性活躍一般事業主行動計画（2022年）
・管理職女性比率（リーダー以上の管理職：取締役含まず）：19%（2022年）25%（2025年目標）
▶️障がい者雇用
車いす利用者は完全リモートワークで雇用促進。入社後3年半は就労定着支援事業所のサポートを受け、本人が生活面での悩みや体調について相談できる。本人と就労定着支援事業所と会社が連携し、仕事に順応できるよう支援する。
▶️外国人雇用促進
・ForeignerEX始動（外国人が働きやすい制度等）/ダイバーシティ研修検討
・外国人採用全体比率：4.5％（2022年）10%（2024年目標）
▶️ハラスメント対策
・2022年4月規程改定/教育（個社別にハラスメント教育実施/年１回）
・ハラスメント相談窓口（担当者は各社男女2名※担当者への教育実施）
▶️DX化による業務効率/生産性向上
・会社玄関ドアと勤怠管理システムの自動連携
・各種デジタルへ順次切替（オンライン会議・チャット、クラウドツール、BYOD、PC遠隔）
・スケジュール業務管理のオンライン化/リモート対応可能
▶️EX向上活動（プロジェクトEX）
2022年は若年層によるオンボーディング、キャリアパス、ワークライフバランスの重要なペインポイントの発掘、アイデア開発、施策中/2023年からはエンゲージメントサーベイ導入し、定量調査と定性調査の両輪で改善開始

＜現在施策推進中＞
新人がセルフで学べる制度（動画教材等）/複数トレーナー/長期キャリアをわかりあう場/キャリアアップ制度（費用等）/フレキシブルな働き方促進/スムーズな業務運営ができるコミュニケーション構築

[mct]
▶️DEIB戦略の立案〜施策の導入により体系的にDEIBの成熟度を向上（2023年5月〜）

◎人材育成
[共通]
▶️研修/教育の機会提供
・マネジメント研修（eラーニング）/経営者研修/SMBC研修/新入社員研修
・個別申請（オフセット印刷技能検定/PMP/ウェブ解析士/SNSエキスパート検定/マーケティング検定等）
・教育研修費用：売上高の1％（一人当たり年間約30万）
▶️資格取得の推進
・特定資格（印刷技能/web解析士資格/PMP等）/TOEIC報奨金など
▶️人事評価/キャリア制度の構築
・年次評価（多面評価/人事試験/成長レポート/2か年業績）で処遇決定

◎健康経営

[共通]
▶️労働安全衛生管理
・健康に配慮した印刷溶剤使用、カッター事故予防の手袋使用、緊急訓練実施
・グループ全社合同で安全衛生責任者連絡会を開催（月1回）/産業医から健康講座を実施（3ヶ月/1回）など
▶️従業員への健康投資
・健康診断（年1回）/有機溶剤健診（半年/1回）
・保養所（２カ所/長野・兵庫）スキーや避暑、ワーケーションで利用可能
▶️特別休暇
・コロナウィルスワクチン接種日〜翌日まで
・副反応による体調不良の場合も取得可能（付添家族含む）※一日取得および時間取得、どちらでも可
▶️長時間労働の防止
・80時間オーバー禁止宣言実施
・80時間超えないように組織的に対策/超えた場合産業医面談にて健康状態の確認、リスクコンプライアンス委員会より確認～対策
▶️メンタルヘルスケア
・ストレスチェック実施/人事スタッフや産業医による相談可能（全社）/外部カウンセラー設置（DCD）など

※青字は未来目標

【 事業/組織 】

◎ガバナンス

[共通]
▶️コンプライアンス対策
・社内規定改定2022年4月/ハラスメント相談窓口あり
・リスクコンプライアンス委員会設置運営
▶️リスクマネジメント強化
・個人情報保護マネジメントシステム運用/個人情報保護の教育テスト年1回実施
・リスクマネジメント管理（施策・監視・構築）予定/BCP（策定・訓練・構築）予定

◎品質/安全
[共通]
▶️認証マーク表示の印刷物（SIAA・バタフライ認証）
・認証対象印刷物：1%（2022年）2%（2025年目標）
▶️品質マネジメントシステム構築
・法令法規チェック/体制構築運用予定　
▶️バリューチェーンの構築
・自社調達方針策定予定

◎顧客満足の向上
[共通]
▶️情報発信
・各社HPにてサービス・セミナー案内
・社内では情報共有ツール(Pinterest)にて共有
▶️CX（Customer Experience）向上のための全社参加型プロジェクト実施中
・顧客満足度調査、インタビュー調査、分析から改善施策の立案と実施

※青字は未来目標